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物流中心多措并舉狠抓落實,確保完成年度目標
發表時間:2020-12-10   |  來源于:物流中心  |  作者:廖富剛  |  點擊數:308 

今年,由于新冠病毒的爆發導致部分業務開展受到影響,物流中心積極響應集團公司及公司“大戰一百天”和“決戰四季度”專項勞動競賽號召,緊緊圍繞公司下達的經營管理目標統籌規劃,通過落實“抓大放小”、優化客戶結構等方面確保完成年度任務目標。

一是多措并舉防控疫情 全力確保安全穩定。新冠疫情爆發以來,中心建立疫情工作小組,建立并嚴格落實疫情防控信息摸排和定時報告機制,確保在港區內第一批次復工生產。嚴格遵照領導帶班制度、公司及物流中心安全工作要點、班組長安全生產質量責任制等要求,確保年度生產安全。

二是堅定發展信心,搶抓市場機遇。利用成都鋼材市場搬遷機會,在物流物貿一體化戰略思想指導下,成功開展現貨貿易業務,三個月實現營業收入上億元。

三是提高現場服務質量,打造特色倉儲項目。在有色金屬物流集散基地經驗基礎上,新開發進口紙品業務。2020年累計入庫近6萬噸,紙品原料物流集散基地打造初見成效;與中儲天二公司合作“八局物流-中儲天二建筑鋼材交易庫”,已吸引進駐德鋼、包鋼、新興、伊鋼等10余家鋼廠,年吞吐量已達70萬噸。

四是抓實輔料、地材供應組織,確,F場物資供應到位。根據集團公司輔助材料供應逐步納入集中采購管理的工作要求,物流中心于2020年5月開始正式組織供應輔助材料,并于2020年6月成立了物流中心輔料材料項目部負責集團內各子分公司項目部輔助材料供應工作,截至11月共簽供應合同67份,共接收各項目部供應計劃257份,涉及89個項目部。同時,物流中心積極開展地材采礦加工及供應業務,今年10月以來,先后多次對寶興縣、涼山州等地進行走訪和調查,與當地政府緊密溝通對接,共商砂石采礦及加工事宜,并成功中標供應七公司松潘梁場碎石供應,為物流公司參與集體公司地材供應打下基礎。

五是強化激勵約束機制,激發員工主觀能動性。為提升物流中心全體員工參與業務開發的積極性,物流中心結合實際情況,組織制定并實施全員經營考核方案,鼓勵全員經營,促進業務開發。

六是強化部門系統管控,提升中心的信息化應用水平。進一步明晰各部門的管控功能及管理職能,強化部門抓實在崗人員勝任力考評及推優劣汰工作,強化信息系統的日常管理和應用,發揮管理效能,不斷完善數據質量考核評價體系,推動部門整體管理能力提升。

下一步,物流中心將繼續在公司領導的支持和幫助下,將奮勇爭先、多措并舉、狠抓落實、確保完成年度目標。

編輯:趙宏瑜

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